Management- & Prozessberatung

Über 30 Jahre Projekt-, Prozess- und Management-Erfahrung helfen unseren Kunden dabei ihre Organisation und ihre Prozesse zu optimieren und zu digitalisieren. Unterstützt durch Erfahrungen aus der Fachbereichs- und IT-Perspektive mit tiefem Branchen Wissen.

Eigenständigkeit der Mitarbeitenden

Strategische Beratung mit echtem Mehrwert

Ganzheitliche Beratung

Unsere Kunden profitieren von einer ganzheitlichen Beratung, die nicht nur technische Lösungen liefert, sondern auch strategische Impulse für die Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells bietet.

Innovationspotenziale

Wir helfen Unternehmen, ihre IT-Infrastruktur zukunftssicher zu gestalten, Prozesse zu automatisieren und Innovationspotenziale zu identifizieren. Über 30 Jahre Management-, Projekt-, Prozess-, Führungs- und IT-Erfahrung mit der Fachbereichs- und IT-Perspektive und Branchen-Insider-Wissen über alle Bereiche der IT hinweg bilden die Basis.

Die Erfahrung der Ravensburg Consulting Group

Projekte, die wir begleiten durften

Einblick in ausgewählte Projekte, bei denen wir unsere Kunden mit strategischer Expertise und operativer Umsetzungskraft begleiten durften – stets mit dem Ziel, nachhaltige Mehrwerte zu schaffen.

Die Digitalisierung dieser Prozesse bedeutet, analoge Abläufe durch digitale Lösungen zu ersetzen, um Effizienz, Transparenz und Kundenzufriedenheit zu steigern. Moderne Plattformen wie CRM-Systeme (z. B. SAP Sales Cloud, Salesforce), Marketing-Automation-Tools (SAP Marketing Cloud) und Service-Portale ermöglichen eine nahtlose Integration aller Kundeninteraktionen.

Prozessanalyse mit Mining-Tools (z. B. Celonis, Signavio) ermöglicht Unternehmen, ihre tatsächlichen Geschäftsprozesse auf Basis von Daten aus IT-Systemen zu visualisieren und zu bewerten.

Die Einführung von Projekt- und Wissensmanagementsystemen unterstützt Unternehmen dabei, Projekte effizient zu steuern und Wissen zentral verfügbar zu machen. Ziel ist es, Transparenz, Zusammenarbeit und Produktivität zu erhöhen. Ob es Agile Methoden werden oder klassische Projektmanagement Tools, hängt von Projekt und Kunde ab.

Ein Manufacturing Execution System (MES) ist eine Softwarelösung, die die Fertigungsebene mit der Unternehmens-IT (ERP) digitalisiert und verbindet. Sie steuert, überwacht und optimiert Produktionsprozesse in Echtzeit.

Changemanagement-Prozesse sind entscheidend, um Veränderungen in Organisationen erfolgreich umzusetzen, sei es bei der Einführung neuer Technologien, der Anpassung von Geschäftsmodellen oder der Optimierung von Prozessen. Die Begleitung umfasst alle Schritte, die sicherstellen, dass Veränderungen akzeptiert, verstanden und nachhaltig implementiert werden.

Kollaborationsplattformen ermöglichen effiziente Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen, unabhängig von Standort oder Endgerät. Sie integrieren Kommunikation, Dokumentenmanagement und Projektsteuerung in einer zentralen Lösung.

Falls Sie zu einzelnen Themen mehr Information benötigen - Kontaktieren Sie uns

Wir lösen echte Probleme

Was können wir für Sie tun?

IT-Beratung

Entwicklung maßgeschneiderter IT-Strategien, die sich an den Geschäftsmodellen und Wachstumszielen unserer Kunden orientieren. Wir helfen Unternehmen, technologische Trends zu bewerten und sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren.

Software-Auswahl & Implementierung

Begleitung bei der Auswahl, Einführung und Anpassung von Unternehmenssoftware (ERP, CRM, DMS, ISMS etc.), inklusive Projektmanagement und Change-Management.

Informationssicherheit, Cybersecurity & Compliance

Beratung zur Absicherung digitaler Systeme, Einführung von Sicherheitsrichtlinien und Unterstützung bei der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (z. B. DSGVO, ISO 27001, TISAX).

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