Wir verstehen uns nicht als externer Dienstleister, sondern als langfristiger Partner unserer Kunden. Die Beratungsphilosophie basiert auf Vertrauen, Transparenz und kontinuierlicher Weiterentwicklung.
So schaffen wir eine stabile Grundlage für gemeinsame Erfolge.
Jedes Unternehmen ist einzigartig – deshalb gibt es auch nicht DIE einzige Lösung
Das Zusammenspiel zwischen Implementierungspartner und dem Unternehmen kann am Anfang Missverständnisse erzeugen.
Ein SAP-Rollout ist mehr als die Einführung eines ERP-Systems – es ist ein strategisches Transformationsprojekt. Ob national oder international: Die erfolgreiche Implementierung erfordert präzise Planung, tiefes Prozessverständnis und interkulturelle Kompetenz.
Stammdatenmanagement (Master Data Management, MDM) ist die Grundlage für konsistente, korrekte und zentrale Datenhaltung in Unternehmen. Es stellt sicher, dass wichtige Daten wie Kunden-, Lieferanten-, Material- oder Produktinformationen einheitlich und aktuell sind.
Die digitale Personalakte ersetzt die klassische Papierakte durch eine elektronische Lösung zur Verwaltung von Mitarbeiterdaten. Sie ermöglicht eine zentrale, sichere und effiziente Ablage aller relevanten Dokumente wie Arbeitsverträge, Gehaltsabrechnungen, Zeugnisse und Schulungsnachweise.
Die Projektleitung einer S/4HANA-Transformation umfasst die strategische Planung, Steuerung und Umsetzung der Migration von SAP ECC oder anderen ERP-Systemen auf SAP S/4HANA. Ziel ist es, die Vorteile der neuen Plattform – wie Echtzeit-Datenverarbeitung, vereinfachte Prozesse und Cloud-Fähigkeit – optimal zu nutzen.
Die Einführung und der Vergleich von SAP-Modulen sind entscheidend, um die passende Lösung für die Geschäftsprozesse eines Unternehmens zu identifizieren und erfolgreich zu implementieren. SAP bietet eine Vielzahl von Modulen und Produkten, die unterschiedliche Unternehmensbereiche abdecken.
Die Einführung eines Prozess- und IT-Dokumentationstools ist entscheidend, um Abläufe, Systeme und IT-Infrastruktur zentral, transparent und revisionssicher zu dokumentieren. Solche Tools schaffen eine einheitliche Wissensbasis für IT-Teams und Fachbereiche und sind Grundlage für Compliance, Audits und effizientes Arbeiten.
Über 30 Jahre Projekt-, Prozess- und Management-Erfahrung helfen unseren Kunden dabei ihre Organisation und ihre Prozesse zu optimieren und zu digitalisieren. Unterstützt durch Erfahrungen aus der Fachbereichs- und IT-Perspektive mit tiefem Branchen Wissen.
Beratung zur Absicherung digitaler Systeme, Einführung von Sicherheitsrichtlinien und Unterstützung bei der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (z. B. DSGVO, ISO 27001, TISAX).
Entwicklung maßgeschneiderter IT-Strategien, die sich an den Geschäftsmodellen und Wachstumszielen unserer Kunden orientieren. Wir helfen Unternehmen, technologische Trends zu bewerten und sinnvoll in ihre Organisation zu integrieren.
