Herausforderung:
Die Umstellung auf SAP S/4HANA ist komplex. Es fehlt intern an Ressourcen und Know-how, um die Transformation strategisch zu planen und operativ umzusetzen. Die IT-Abteilung ist stark ausgelastet, und die Fachbereiche sind unsicher, wie sich die neuen Prozesse auf ihre tägliche Arbeit auswirken werden. Zudem besteht die Sorge, dass die Transformation zu langen Ausfallzeiten oder ineffizienten Übergangsphasen führt.
Ziel:
Das Unternehmen möchte eine reibungslose Migration zu SAP S/4HANA durchführen – mit klarer Roadmap, minimalen Risiken und maximalem Nutzen. Ziel ist es, die Prozesse zu verschlanken, Echtzeitdaten nutzbar zu machen und die Grundlage für zukünftige Innovationen zu schaffen.
Lösung:
Die Ravensburg Consulting Group bietet die passende Lösung:
Mit einem ganzheitlichen Transformationsansatz begleitet sie das Unternehmen von der ersten Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur technischen Umsetzung und Schulung der Mitarbeitenden. Durch ihre Kombination aus strategischer Beratung und operativer Exzellenz gelingt die SAP S/4HANA Transformation effizient, transparent und zukunftssicher. Das Unternehmen profitiert von einem modernen ERP-System, das ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärkt.
